发布时间:2026-03-09 17:50:21 | 来源:懂球帝
前阿森纳副主席大卫-戴恩近日接受《High Performance》专访,回忆2007年被董事会扫地出门的至暗时刻:三分钟谈话,没有理由,手机被停用——他至今仍感到“被严重辜负”。

是的,确实如此。我眼含泪水。2007年4月18日,下午5点——我不会忘记那一刻。那是个打击,很伤人。我将生命中最美好的年华献给了阿森纳,现在依然如此,因为这已融入我的血脉。之所以痛,是因为我曾身处核心,眼看着俱乐部发展:我们刚启用新球场,我们曾是“无敌舰队”,还有很多事要做。
我对那次会议一无所知。我只是在2007年4月18日那天,直接被要求离开俱乐部。
完全没有。现在回想起来,我认为这是嫉妒和恐惧的结合。也许是因为我被视为俱乐部的门面,也许是因为我有引进外部投资的想法,而董事会其他人可能不喜欢。
他们想维持他们之间的小团体。与此同时,随着曼城、切尔西的崛起,足球运动发展太快了,我们必须竞争,但我们做不到。董事会里没有人拥有那种能带领我们更上一层楼的财力。我当时真的在四处寻找,看外面还有谁能来给轮胎打打气。
这件事大约在一年前就开始恶化了。俱乐部面临很大压力。我们着手建造新球场,2006年启用,但这花了几年的规划时间。我们没有钱,必须从某个地方弄到将近4亿英镑来建球场。
今天建同样的球场,成本可能超过10亿甚至15亿,但我们当时必须找到那4亿。最后不得不向阿联酋航空、耐克等赞助商做出承诺,通过预收10年收入来融资。
这始终是一种压力。特别是温格和我常常需要考虑,我们需要资金来支持球员,支付合适的薪水,进行合适的转会。所以我们需要外部现金。
我见过他们几次。我觉得他们是潜在的买家,或者至少是有兴趣的投资方。他们拥有体育特许经营权,知道如何运营,而且财力雄厚。因为我们确实需要一个强大的财务伙伴,而董事会里没有这样的人。
信不信由你,从来没有一次有意义的关于我离开的辩论。这对我来说完全是晴天霹雳。我认为还是因为我曝光率高,也许我正朝着一个他们担心的方向发展,但我坚持认为我做的是正确的事。
当时的主席希尔-伍德,他的一位同事,还有一位律师。
整个过程大约三分钟。“董事会一致决定你现在应该离开。”就是这样。然后当我坐进车里,我的手机用不了了——个人号码被停用了。我只能在没有手机、无法与任何人通话的情况下开车回家。那不容易。我永远不会忘记。很艰难。
首先我为俱乐部感到难过。实际上我首先担心的是,温格和我有着非常珍贵的关系,我们还有很多工作要做。我们当时已经在讨论为夏天引进新球员了,那是在四月份。所以我当时在想,这对俱乐部来说是正确的一步吗?俱乐部会因此受损吗?就我个人而言,显然我非常受伤,深受打击。我觉得这很残酷,感觉像被肢解了一样。
但这在某种程度上与最近发生在丹尼尔-列维身上的事情有点儿相似。我自认为我也创造了一些价值——绝不是把所有功劳揽给自己,因为归根结底是温格组建了合适的球队,但我确实发挥了作用。
我很震惊,完全惊呆了,说不出话来。我问:“为什么?”他没有给我理由。没有理由。听着,事情就是这样了。我们现在说的是大约18年前的事了。
感到被严重辜负了。因为本应该有对话,但没有发生。
是的,当然。我说,这简直是复制粘贴。我为你感到难过。
别忘了,我当了24年的副主席。按说任何决策我都应该参与,但那个决策我没有。
我们从未走到正式推荐的地步。但我感觉时机快到了。特别是我们刚启用新球场,负债累累,需要钱。我们因为区区几千镑失去了阿什利-科尔,这太疯狂了。直到今天,我仍然为此后悔——我已经亲自向他道歉了,因为那本不该发生。
我们当时资金太紧张了,每个人都在削减开支。整件事出了差错是因为我和温格都认为,他经纪人要求的条件其实是有商量余地的,我们可以搞定。我们去董事会说:“听着,我们得稍微破例一次。”但最终董事会说:“我们负担不起。”
我和温格不得不告诉他,恐怕这事成不了。之后事情就一发不可收拾了,他的经纪人安排了一次秘密会面。这很不幸,但我们不该失去他——他是个阿森纳的孩子。
显然,我们对事情演变成那样、对那次秘密会面的方式非常愤怒,因为这在某种程度上违反了规则。但不仅如此——我们想留住他。不过,生活还要继续。
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